Niet aan het vakgebied. Integendeel. Ik werk dagelijks samen met HR-professionals die een belangrijke bijdrage leveren aan de groei van mensen en organisaties. Mensen die bouwen aan een sterke bedrijfscultuur, talent helpen ontwikkelen en managers ondersteunen bij belangrijke beslissingen.
Maar de term zelf voelt voor mij niet goed.
Human Resources
Alsof mensen een bedrijfsmiddel zijn. Iets wat je kunt plannen, inzetten, optimaliseren en vervangen wanneer dat nodig is. Persoonlijk kijk ik daar anders naar.
Mensen zijn geen resources. Mensen zijn human beings.
Ze brengen kennis mee, maar ook ideeën, ambitie, creativiteit, onzekerheden, energie en emoties. Soms zitten ze vol motivatie. Soms hebben ze een mindere dag. Soms zijn ze onvoorspelbaar. Dat hoort erbij. Juist dat maakt mensen waardevol.
Als je mensen alleen ziet als een resource, mis je volgens mij iets belangrijks. Namelijk dat mensen niet voorspelbaar zijn. En precies daarin zit vaak hun kracht.
Woorden bepalen hoe we naar mensen kijken
Misschien lijkt dit een discussie over één woord, maar woorden hebben invloed op hoe we denken en handelen.
Als je mensen vooral ziet als resources, ga je automatisch kijken naar efficiëntie. Hoe productief is iemand? Hoeveel levert iemand op? Hoe kunnen we prestaties verbeteren?
Daar is natuurlijk niets mis mee. Elk bedrijf heeft structuur nodig en wil resultaten behalen.
Maar mensen werken nu eenmaal niet zoals machines.
Een machine doet wat hij moet doen zolang alles technisch werkt. Mensen functioneren anders. Die presteren vaak het beste wanneer ze vertrouwen krijgen, ruimte ervaren, waardering voelen en het idee hebben dat ze ergens aan bijdragen.
Dat zie ik ook regelmatig terug in recruitmenttrajecten.
Een cv vertelt niet het hele verhaal bij personeel werven in het buitenland
Soms heeft iemand op papier alles. De juiste opleiding, veel kennis en jarenlange ervaring. Toch vertrekt die persoon na een jaar weer omdat er geen klik is met het team, de cultuur of de manier van samenwerken.
En soms gebeurt precies het tegenovergestelde.
Dan spreek ik iemand die misschien niet aan alle gewenste functie-eisen voldoet, maar die heel erg gemotiveerd is. Iemand die energie krijgt van de rol en zich volledig herkent in de visie en ambitie van het bedrijf. Dat zijn vaak de mensen die uiteindelijk het meest succesvol zijn.
Daarom kijk ik bij international recruitment altijd verder dan kennis en ervaring alleen.
- Waar wordt iemand enthousiast van?
- Wat geeft iemand energie?
- Waar is iemand van nature goed in? Waarin niet?
- En misschien nog belangrijker: in welke omgeving komt iemand het beste tot zijn recht?
Als die puzzel klopt, ontstaat er meer dan alleen een arbeidsrelatie. Dan ontstaat betrokkenheid. En betrokkenheid maakt uiteindelijk het verschil tussen iemand die aanwezig is en iemand die echt impact maakt.
Waarom dit nog belangrijker is bij international recruitment
Bij internationaal recruitment wordt die menselijke kant alleen maar belangrijker.
Bedrijven die een Sales Manager, Accountmanager of Country Manager willen aannemen in Duitsland, Frankrijk of België kijken vaak eerst naar kennis, ervaring en marktinzicht. Dat is logisch. Die factoren zijn concreet en geven een gevoel van zekerheid.
Toch zie ik in de praktijk dat het succes van commerciële collega’s zelden mislukt door een gebrek aan kennis of ervaring.
Veel vaker gaat het mis door cultuurverschillen.
Een salesmanager die succesvol is geweest in Frankrijk past niet automatisch binnen een Nederlandse organisatie. Een Duitse accountmanager kan inhoudelijk sterk zijn, maar moeite hebben met de informele en egalitaire manier van leidinggeven die in Nederland gebruikelijk is. En een Nederlands managementteam kan denken dat het duidelijk communiceert, terwijl een Vlaamse medewerker diezelfde boodschap heel anders interpreteert.
Dat heeft niets te maken met kwaliteit of intelligentie. Het gaat om verschillende culturele achtergronden, verwachtingen en referentiekaders.
Internationaal recruitment draait om mensen
Internationaal recruitment gaat voor mij dan ook veel verder dan het invullen van een vacature. Het draait om het verbinden van mensen, ambities, culturen en verwachtingen. Een cv laat zien wat iemand heeft gedaan, maar vertelt lang niet altijd hoe iemand communiceert, samenwerkt of zich ontwikkelt binnen een organisatie. En juist die factoren bepalen vaak het succes binnen een internationaal team.
Succes begint met begrip
Daarom begint succesvolle internationale recruitment niet bij een aantrekkelijke vacaturetekst. Het begint bij begrip. Begrip voor de lokale markt, de lokale cultuur en vooral voor de mensen.
Mijn ervaring is dat duurzame matches ontstaan wanneer bedrijven verder kijken dan kennis en ervaring alleen. Motivatie, persoonlijkheid, aansluiting bij de bedrijfscultuur en interculturele competenties zijn minstens zo belangrijk voor succes op de lange termijn.
De basis voor duurzame internationale groei
Voor mij draait international recruitment dus niet om resources, maar om mensen. Mensen die willen groeien. Mensen die willen bijdragen. Mensen die energie krijgen van wat ze doen.
Wie bij internationale werving aandacht heeft voor motivatie, persoonlijkheid, cultuur en menselijke verbinding, bouwt niet alleen een sterker team, maar legt ook de basis voor duurzame internationale groei.
FAQ over international recruitment
